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全球有許多知名的企業(yè)都建立了符合自己行業(yè)特征的的EHS管理體系，來實現(xiàn)EHS管理運營。中瑞恒強調EHS管理體系的合規(guī)性、適用性和有效執(zhí)行。根據(jù)業(yè)務流程建設及優(yōu)化的理論，對企業(yè)EHS業(yè)務進行系統(tǒng)梳理，充分理解業(yè)務特點及關鍵的EHS控制點，策劃一個能覆蓋公司所有業(yè)務活動的EHS管理體系。
以精準和效益為導向
安全組織結構變革
優(yōu)化關鍵業(yè)務流程
實行安全生產(chǎn)目標、責任管理，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針與原則，定期跟蹤與考核目標完成情況及履職情況，促進明項目安全主體責任落實到位。
明確安全生產(chǎn)應急管理的分級原則、響應方法和程序，建立快速響應機制，做到應急救援功能健全、統(tǒng)一指揮、反應靈敏、運轉高效。
建立可衡量的各項目的安全績效的考核指標，促使項目提升安全績效。借鑒優(yōu)秀公司的項目管理經(jīng)驗，從安全管理部門的管理與服務、激勵與約束機制、自我監(jiān)督與評價、持續(xù)改進等方面，制定審核評價標準，優(yōu)化安全管理運行機制。
在整體安全管理體系的設計框架下，對安全管控關鍵內(nèi)容，如風險管理、隱患管理、事故管理、安全培訓管理等內(nèi)容，進行重點設計，以達到良好的管控效果、使整體風險可控，體系運行良好。
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