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作為企業(yè)安全管理重要組成部分,安全文化建設(shè)成為企業(yè)持續(xù)做好安全管理工作,營造良好工作氛圍的必然選擇。中瑞恒強調(diào)安全文化建設(shè)貴在落地,提出“文化理念制度化,文化理念故事化、文化故事行為化、文化行為績效化”四化落地原則,通過將安全文化理念滲透到企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)制度流程、企業(yè)組織行為、員工個人行為,真正實現(xiàn)安全文化落地。
安全管理理念引領(lǐng)制度
制度規(guī)范行為
行為養(yǎng)成習慣
習慣形成文化
結(jié)合國家、地方性法規(guī)、標準及業(yè)務(wù)實際進一步完善環(huán)境、職業(yè)健康與安全管理體系,從而系統(tǒng)管控各種各樣的風險,建立合規(guī)務(wù)實、運作流暢、執(zhí)行有力的EHS管理體系。
梳理現(xiàn)在所有的業(yè)務(wù)管控模式和管理特點,進行現(xiàn)狀評估,找出問題,并優(yōu)化、改進EHS管理體系,并將EHS管理融合到業(yè)務(wù)實際中。
將PDCA的體系管控思路嚴格執(zhí)行,除了在制度建設(shè)過程中增加相關(guān)管理要求,體系建成后將通過運行期間的輔導與宣貫,促進體系進一步優(yōu)化。
結(jié)合國家管控要求及標桿企業(yè)管理特色,明確業(yè)態(tài)類別和劃分標準,實施集團對各子公司的分類分級管控。