在安全戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢方面，中瑞恒擁有完備的方法論體系，以及服務(wù)多家集團企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗與案例。能為企業(yè)提供安全發(fā)展環(huán)境分析、內(nèi)部能力診斷及行業(yè)標桿研究與借鑒，為客戶形成明晰的安全戰(zhàn)略規(guī)劃，明確安全戰(zhàn)略目標、持續(xù)發(fā)展所需的核心能力和資源需求。定期組織召開安全戰(zhàn)略研討會，促進各級管理層對安全戰(zhàn)略目標方向達成共識。

作為企業(yè)安全管理重要組成部分，安全文化建設(shè)成為企業(yè)持續(xù)做好安全管理工作，營造良好工作氛圍的必然選擇。中瑞恒強調(diào)安全文化建設(shè)貴在落地，提出“文化理念制度化，文化理念故事化、文化故事行為化、文化行為績效化”四化落地原則，通過將安全文化理念滲透到企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)制度流程、企業(yè)組織行為、員工個人行為，真正實現(xiàn)安全文化落地。

全球有許多知名的企業(yè)都建立了符合自己行業(yè)特征的的EHS管理體系，來實現(xiàn)EHS管理運營。中瑞恒強調(diào)EHS管理體系的合規(guī)性、適用性和有效執(zhí)行。根據(jù)業(yè)務(wù)流程建設(shè)及優(yōu)化的理論，對企業(yè)EHS業(yè)務(wù)進行系統(tǒng)梳理，充分理解業(yè)務(wù)特點及關(guān)鍵的EHS控制點，策劃一個能覆蓋公司所有業(yè)務(wù)活動的EHS管理體系。

運用安全生產(chǎn)風險管理體系思想方法，對照體系內(nèi)容和企業(yè)體系實際運行情況，挖掘安全生產(chǎn)管理存在問題，全面、系統(tǒng)地診斷企業(yè)安全生產(chǎn)管理的充分性、適宜性和有效性，排查各項EHS制度文件是否完備、符合要求，從制度源頭消除管理漏洞。促使企業(yè)針對審核發(fā)現(xiàn)的問題制定整改措施,持續(xù)優(yōu)化EHS管理，提升管理水平，客觀、公正地評價和真實地反映體系應(yīng)用的績效。

實現(xiàn)效果滿足：

①驗證有效：驗證文件化的EHS管理體系是否符合環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標準的要求和是否被有效的實施。

②實時糾偏：通過糾正措施的落實來確保消除不合格原因，以防止類似事件的再次發(fā)生。

中瑞恒堅持“目標導(dǎo)向”與“問題導(dǎo)向”相結(jié)合，切實優(yōu)化管理業(yè)務(wù)鏈流程，增進業(yè)務(wù)管理向戰(zhàn)略目標綁定，識別解釋專業(yè)體系標準，推進認證要素融合回歸管理業(yè)務(wù)，通過頂層設(shè)計系統(tǒng)策劃搭建管理制度體系框架，貫徹落實全方位監(jiān)管要求，對多個體系的管理流程進行優(yōu)化重組,實現(xiàn)流程的一體化和精簡，加強不同體系之間的關(guān)聯(lián),形成協(xié)同管理，促進防風險強內(nèi)控，從而實現(xiàn)高效管理。

開展“安全三項能力”優(yōu)化與提升，提煉先進案例加以推廣，促進安全管理機制完善、安全管理團隊專業(yè)水平提升和安全管理意識強化，通過危險源辨識、隱患排查和應(yīng)急管理現(xiàn)狀調(diào)研診斷和分析，構(gòu)建“安全三項能力”評估標準，將“安全三項能力”進行量化評價，以量化評價結(jié)果及提升目標為牽引，聚焦危險源辨識、隱患排查和應(yīng)急管理短板，實現(xiàn)“安全三項能力”的優(yōu)化與提升，營造良好的企業(yè)安全文化氛圍，從而達到“風險預(yù)防到位、隱患治理有效、事件處置及時、事故杜絕有方”的終極目標。

為實現(xiàn)工作目標，更好地促進企業(yè)在雙重預(yù)防體系方面的構(gòu)建與工作落地，同時節(jié)省項目費用投入，中瑞恒公司將擬提出服務(wù)內(nèi)容邊界，以風險為核心，堅持超前防范、關(guān)口前移，從風險辨識入手，以風險管控為手段，把風險控制在隱患形成之前，并通過隱患排查，及時找出風險控制過程中可能出現(xiàn)的缺失、漏洞，從源頭預(yù)防到事故應(yīng)對,全流程管控,構(gòu)筑安全生產(chǎn)閉環(huán)。強化風險管控，把隱患消滅在事故發(fā)生之前。

對城市運行安全開展城市風險評估管控試點工作，全面引入風險管理的理念和方法，辨識評估各行業(yè)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)和城市運行中的各類安全風險。遵守：重點性原則、分級分類原則、整體性原則、適用性原則，及時治理風險管控過程出現(xiàn)的缺失、漏洞及失效環(huán)節(jié)等形成的事故隱患，通過風險可能性和嚴重程度的預(yù)測性結(jié)論，以及建議采取的安全對策措施，把風險控制在隱患前面，把隱患消除在事故發(fā)生前面，切實提高防范和遏制安全生產(chǎn)事故的能力和水平。

從租賃業(yè)務(wù)全生命周期管控特點出發(fā)，分別對招商招租、責任劃分、承租方備案、信息溝通、聯(lián)合管理、風險分級、監(jiān)督檢查、隱患治理、現(xiàn)場管理、承租方履約評價、承租方撤場、租賃項目修整與入庫共 12 個管理要素提出系統(tǒng)性管理要求，明確各要素管控范圍、關(guān)鍵法律法規(guī)要求、管理重點難點、安全責任風險分析、管控流程與方法、典型表單等，并通過實際案例詮釋相關(guān)責任風險。

摸底、分析現(xiàn)有管理制度下建設(shè)單位相關(guān)方安全管理觸角是否穿透觸及建設(shè)項目全周期中各類相關(guān)方的全部管理階段，評估當前管理模式成效，從安全誠信、安全風險、隱患治理、安全履責、安全履約管理等方面，構(gòu)建基于建設(shè)項目全周期的穿透式相關(guān)方安全管理模式。根據(jù)調(diào)研診斷問題和提升思路，在原有構(gòu)思基礎(chǔ)上對相關(guān)方安全管控模式進行優(yōu)化，編制提升方案。

通過融合節(jié)點式安全管理、各專業(yè)協(xié)同管理及危險源管理的多重舉措，用節(jié)點管控思維把每一項工作分割細化，對節(jié)點進行分析解剖，明確決策方案，制定管控措施，壓實各級安全管理責任，施工負責人在下達施工任務(wù)時同步做好安全交底，安全專職人員實施專業(yè)檢查，實時跟蹤節(jié)點風險變化，動態(tài)調(diào)整管控措施，提高項目整體安全水平，極大地提高管理效率與效益。真正做到安全風險“事前預(yù)防、事中糾偏”，將安全風險“關(guān)口前移”。