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社會責任

Social Responsibility

將社會責任融入企業(yè)的核心價值觀中,以社會責任為導(dǎo)向,積極推動經(jīng)濟、社會和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

行業(yè)研究測試--關(guān)于企業(yè)如何建立安全管理信息化平臺

發(fā)布日期:2023-11-09標簽:安全行為觀察,安全體驗館建設(shè),工程EHS智慧管理平臺

隨著社會進步和人類認知的不斷提高,國家、社會對企業(yè)健康,安全與環(huán)境的要求提出了更高的要求,節(jié)約資源、保護環(huán)境、保障勞工安全健康既是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要,也是全人類的共鳴。而安全管理覆蓋了企業(yè)的所有部門、員工、設(shè)備、設(shè)施等,管理復(fù)雜度非常高,安全管理工作面臨巨大挑戰(zhàn),在這種背景下傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)遠遠不能夠滿足安全管理者特別是企業(yè)安全管理人員的需求,建立企業(yè)安全管理信息化平臺,是從傳統(tǒng)管理模式向信息化、智能化轉(zhuǎn)型的一種有效可行的手段。
???一、什么是安全信息化管理平臺
??“信息化是指通訊現(xiàn)代化、計算機化和行為合理化的總稱?!逼渲行袨楹侠砘侵溉祟惏垂J的合理準則與規(guī)范進行;通訊現(xiàn)代化是指社會活動中的信息交流基于現(xiàn)代通信技術(shù)基礎(chǔ)上進行的過程;計算機化是社會組織和組織間信息的產(chǎn)生、存儲、處理(或控制)、傳遞等廣泛采用先進計算機技術(shù)和設(shè)備管理的過程,而現(xiàn)代通信技術(shù)是在計算機控制與管理下實現(xiàn)的。因此,社會計算機化的程度是衡量社會是否進入信息化的一個重要標志。
??信息化管理平臺又可稱為信息化管理系統(tǒng),是由人和計算機等組成的,能進行信息系統(tǒng)收集、加工、保存、維護和使用的計算機平臺。它可以實現(xiàn)企業(yè)的各種運行情況,利用歷史數(shù)據(jù)預(yù)測未來,從全局出發(fā)輔助管理決策,利用信息控制企業(yè)行為、幫助實現(xiàn)其規(guī)劃目標。通俗理解:能幫助人實現(xiàn)規(guī)劃、預(yù)測、決策目標的數(shù)據(jù)庫。平常的數(shù)據(jù)、信息要保持錄,錄入后的數(shù)據(jù)會根據(jù)原先設(shè)計而具備好多屬性,你需要分析的時候就能容易的得到按不同標準(屬性)統(tǒng)計的結(jié)果,比較一下,發(fā)現(xiàn)趨勢,決定下一步怎么辦。


??二、為什么要建立企業(yè)安全管理的信息化平臺
??隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展、企業(yè)改革的不斷深入和安全管理在企業(yè)中占的地位,企業(yè)的安全管理方式正在向著創(chuàng)新管理和知識管理轉(zhuǎn)變。新安法的實施,強化了企業(yè)的主體責任,體現(xiàn)了國家治理體系建設(shè)現(xiàn)代化、安全生產(chǎn)共治的要求。安全信息化管理平臺可以解決現(xiàn)有的安全、健康、環(huán)保日常工作面臨的問題,促進安全管理規(guī)范化、標準化,使安全管理從傳統(tǒng)的“制度管理”模式,轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭珕T參與”的互動式管理模式,降低管理成本,提高管理水平,提升企業(yè)形象。
??(一)管理方面的提升
??管理標準的推行上,主要是通過文件下發(fā),員工培訓(xùn)與會議溝通等形式進行。企業(yè)安全管理平臺系統(tǒng)可將政府、上級的標準通過軟件形式延伸到各公司、項目部,從而提升執(zhí)行力,減少人為理解因素導(dǎo)致的執(zhí)行偏差。通過平臺的管理從對結(jié)果的管理轉(zhuǎn)向?qū)^程的管理,實現(xiàn)企業(yè)對項目直至班組的全過程及時的信息化管理。以工作流技術(shù)為基礎(chǔ),以隱患排查為核心,形成事前計劃,事中控制,事后檢查糾正的“閉環(huán)”式的跟蹤管理。管理者與管理對象的零距離,相關(guān)信息在生產(chǎn)與管理實現(xiàn)及時共享。建立一個基于安全領(lǐng)域的從上到下各級管理人員直至一線員工有效的雙向溝通平臺。從原來的各項目各自為政相對獨立的團隊,整合為企業(yè)的虛擬大型團隊,實現(xiàn)知識共享、經(jīng)驗共享,實現(xiàn)整體持續(xù)改進和水平提高,真正意義上實現(xiàn)全員參與的互動式管理模式。規(guī)范安管員的安全管理工作,加強其執(zhí)行力,保證安全工作的“合規(guī)性”,從而保護企業(yè)和管理層,避免“責任事故”。

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