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據(jù)調(diào)查，房屋建筑工程和市政建設(shè)建筑施工安全生產(chǎn)事故每一年都會有經(jīng)常出現(xiàn)，有很大部分經(jīng)常出現(xiàn)在承包商工程分包企業(yè)中。目前的國內(nèi)建筑市場，對于承包商規(guī)章制度規(guī)定存有許多 安全漏洞，長期存在承包商企業(yè)小、人員流動(dòng)大、沒有有效的安全管理系統(tǒng)等現(xiàn)象。另外工程分包企業(yè)實(shí)地安全風(fēng)險(xiǎn)管理欠缺，以至于存有“有隊(duì)伍，但沒有實(shí)地安全風(fēng)險(xiǎn)管理，徹底取決于總承包開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理”的狀況。怎樣做到工程分包的安全風(fēng)險(xiǎn)管理，是建筑施工企業(yè)如今所面對的關(guān)鍵的難題。
2006年4月20日，A建設(shè)工程有限公司與B勞務(wù)有限責(zé)任企業(yè)簽訂合同《深圳市建設(shè)建筑施工勞動(dòng)用工合同》，雙方約定：(1)B企業(yè)以包工、包料的方式承攬M建筑項(xiàng)目，承攬勞務(wù)費(fèi)合同價(jià)選用綜合性閉口包干。(2)工程于2006年4月20日開工，于2006年10月20日竣工等條款。在建筑施工過程中由于合同本身及有關(guān)客觀因素產(chǎn)生許多 安全生產(chǎn)事故和矛盾，針對此工程，分析存在的不足。
B企業(yè)欠缺安全防范意識，觀念里覺得安全是總承包企業(yè)的事情，對工地施工安全認(rèn)識膚淺，只需解決好和安全監(jiān)督相關(guān)部門關(guān)系就可以了，進(jìn)而輕視施工工地安全風(fēng)險(xiǎn)管理，對工地施工安全管控?zé)o論從人工、物力資源、資金上投入相對比較匱乏?，F(xiàn)如今，許多 工程分包企業(yè)，對安全生產(chǎn)工作輕視，通常經(jīng)常出現(xiàn)由一個(gè)或兩個(gè)人，身兼多職的狀況，為后續(xù)建筑施工留下了安全隱患；其次，在選擇和使用材料上，承包商主要考慮價(jià)格的選擇，而不是質(zhì)量，有時(shí)為了省錢，以至于買劣質(zhì)材料，材料的使用能省則省，以至于偷工減料，全部的這些直接造成了不安全的安全生產(chǎn)事故經(jīng)常出現(xiàn)。
3.4加強(qiáng)施工中勞務(wù)分包隊(duì)伍的監(jiān)管
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