每個(gè)企業(yè)生產(chǎn)安全管理的效果受多種因素影響，它們之間是相互作用且又相互制約的關(guān)系。電廠生產(chǎn)安全管理和安全培訓(xùn)工作也是如此，影響安全管理工作質(zhì)量最重要的因素就是人，充分發(fā)揮人的因素在安全管理工作中的作用可以大幅度減少人為安全隱患，因此，以人為本是建立健全電廠生產(chǎn)安全管理體系的中心環(huán)節(jié)。

安全意識(shí)的確立不是一蹴而就的，更不能一勞永逸，而應(yīng)該長(zhǎng)抓不懈、建立長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)形式豐富的安全教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)黨的十八大精神、觀看事故記錄視頻及實(shí)地參觀學(xué)習(xí)等多方面的努力，使員工樹(shù)立牢固的科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念，貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持把“三責(zé)”教育作為加強(qiáng)電廠安全生產(chǎn)工作的治本之策。將電廠“三責(zé)”教育培訓(xùn)常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，完善安全生產(chǎn)“三責(zé)”教育培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制，形成人人知責(zé)、認(rèn)真履責(zé)、嚴(yán)格問(wèn)責(zé)的良好局面，才能減少事故總量、有效預(yù)防較大事故、完全遏制重特大事故，為電廠正常運(yùn)轉(zhuǎn)營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，最終形成警鐘長(zhǎng)鳴的氛圍，時(shí)刻牢固樹(shù)立“安全第一”的思想。安全生產(chǎn)責(zé)任感是加強(qiáng)安全意識(shí)的重中之重，提倡員工從自身做起，充分發(fā)揮自我積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)自上而下的科學(xué)化管理、規(guī)范化操作、制度化考核，同時(shí)，完善考核督查制度，執(zhí)行“硬制度”“硬規(guī)定”，做到“不搞特殊對(duì)待”，對(duì)違章、違規(guī)行為要明確責(zé)任、從嚴(yán)懲治、反復(fù)考核。安全生產(chǎn)工作上抱有僥幸、敷衍心理的人，除嚴(yán)厲批評(píng)教育外還要進(jìn)行再教育，對(duì)事故責(zé)任人和肇事未遂者實(shí)施嚴(yán)肅處理，并且作為典型教材對(duì)員工采取現(xiàn)場(chǎng)教育，讓大家把防微杜漸的管理理念深入腦海。人是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的直接動(dòng)力，抓安全就要緊扣人心，只有從心底真正確立了安全責(zé)任意識(shí)和科學(xué)生產(chǎn)安全管理理念，安全才有所保障。因此，日常工作中要無(wú)時(shí)無(wú)刻把安全教育與員工的思想緊緊相連，團(tuán)結(jié)每一名員工的思想，讓每名員工都能融入集體，感受大家庭的氛圍。同時(shí)，大力鼓舞員工士氣，使人人都具備創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的思想意識(shí)。另外，還要加強(qiáng)班組安全管理工作，不斷提高橫向管理模式的效率，著眼控制在前，樹(shù)立超前意識(shí)，將苗頭性問(wèn)題提前處置，提早彌補(bǔ)安全管理漏洞，實(shí)現(xiàn)班組安全管理目標(biāo)。

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