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典型客戶案例

全生命周期安全技術(shù)咨詢,安全大數(shù)據(jù)咨詢,定制化安全咨詢與研究

安全文化建設(shè),安全行為觀察,信息化建設(shè)監(jiān)督咨詢.

安全行為觀察,安全體驗(yàn)館建設(shè),工程EHS智慧管理平臺(tái)

與業(yè)務(wù)融合的安全信息化,工程EHS智慧管理平臺(tái),在建項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)式安全管理

行業(yè)化安全培訓(xùn),信息化解決方案,EHS體系專項(xiàng)審核

隱患排查系統(tǒng)建設(shè),租賃業(yè)態(tài)安全管理,安全文化建設(shè)

定制化安全咨詢與研究,工程EHS智慧管理平臺(tái),在建項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)式安全管理

安全體驗(yàn)館建設(shè),基于BIM的實(shí)時(shí)隱患狀態(tài)管理系統(tǒng),信息化解決方案

班組安全建設(shè),城市風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防控,在建項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)式安全管理

信息化功能需求規(guī)劃,與業(yè)務(wù)融合的安全信息化,工程EHS智慧管理平臺(tái)

班組安全建設(shè),設(shè)備本質(zhì)安全管理提升,安全體驗(yàn)館策劃

安全大數(shù)據(jù)咨詢,基于BIM的實(shí)時(shí)隱患狀態(tài)管理系統(tǒng),設(shè)備本質(zhì)安全管理提升

安全體驗(yàn)館策劃,安全戰(zhàn)略規(guī)劃,信息化功能需求規(guī)劃

多層級(jí)集團(tuán)安全管理平臺(tái),安全文化建設(shè),在建項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)式安全管理

高校合作測(cè)試--利用HSE管理體系改進(jìn)鉆井工程管理的方法是什么

對(duì)于石油工程來(lái)說(shuō)，鉆井作業(yè)是其中最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)作業(yè)環(huán)境復(fù)雜多樣，涉及的工種多、作業(yè)難度大、連續(xù)性強(qiáng)，很多情況下還會(huì)出現(xiàn)立體交叉作業(yè)。因此，如何使用HSE管理體系確保工程的安全施工成為工程管理人員最為關(guān)注的問(wèn)題。在中恒瑞看來(lái)，利用HSE管理體系改進(jìn)鉆井工程管理需要做到以下方面：
行業(yè)研究測(cè)試--關(guān)于企業(yè)如何建立安全管理信息化平臺(tái)

隨著社會(huì)進(jìn)步和人類(lèi)認(rèn)知的不斷提高，國(guó)家、社會(huì)對(duì)企業(yè)健康，安全與環(huán)境的要求提出了更高的要求，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、保障勞工安全健康既是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，也是全人類(lèi)的共鳴。而安全管理覆蓋了企業(yè)的所有部門(mén)、員工、設(shè)備、設(shè)施等，管理復(fù)雜度非常高，安全管理工作面臨巨大挑戰(zhàn)

社會(huì)責(zé)任

行業(yè)研究

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珍惜每一個(gè)進(jìn)步和成就，讓它們成為我們前行的動(dòng)力，每一次的努力都會(huì)為明天的輝煌打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

中瑞恒助力某燃?xì)饧瘓F(tuán)建立基于業(yè)務(wù)的QHSE管理體系

發(fā)布日期:2023-01-05標(biāo)簽:安全信息化，安全信息化系統(tǒng)

近日，某燃?xì)饧瘓F(tuán)為了提升在環(huán)境、社會(huì)和治理方面的可持續(xù)發(fā)展管理水平，進(jìn)一步提升集團(tuán)在ESG方面的管理績(jī)效，推廣ISO9001質(zhì)量、ISO14001環(huán)境、ISO45001健康與安全體系建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)從無(wú)到有，從有到實(shí)，逐年提升質(zhì)量、環(huán)境、安全管理水平。中瑞智受托對(duì)其下屬深圳、南寧、蕪湖、沈陽(yáng)、重慶、錦州等三十家公司同步開(kāi)展QHSE體系建設(shè)咨詢輔導(dǎo)。

這是中瑞智首次以“集團(tuán)+多項(xiàng)目”方式進(jìn)行的批量式咨詢，考驗(yàn)了顧問(wèn)在咨詢中的項(xiàng)目協(xié)調(diào)能力，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，質(zhì)量保證能力。項(xiàng)目咨詢過(guò)程中，顧問(wèn)從項(xiàng)目公司管理層的需求和基層人員的角度出發(fā)，采用“7階段36節(jié)點(diǎn)”的輔導(dǎo)模式，通過(guò)啟動(dòng)會(huì)強(qiáng)調(diào)管理變革的重要性和意義；通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)、流程知識(shí)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)顧問(wèn)知識(shí)轉(zhuǎn)移；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)研討，找到解決燃?xì)鈽I(yè)務(wù)管理痛點(diǎn)的方法；通過(guò)資料梳理，形成一套系統(tǒng)、精簡(jiǎn)的體系文件；通過(guò)對(duì)標(biāo)分析，找出燃?xì)庑袠I(yè)優(yōu)秀做法；通過(guò)咨詢公司和企業(yè)的共同努力，在幫助企業(yè)建立QHSE體系的同時(shí)，培養(yǎng)一批既懂燃?xì)鈽I(yè)務(wù)又熟悉國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的中堅(jiān)力量。

中瑞智成立“項(xiàng)目經(jīng)理+經(jīng)理助理+主導(dǎo)顧問(wèn)+專業(yè)顧問(wèn)”的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，將國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化體系做為框架，以質(zhì)量、環(huán)境、安全管理風(fēng)險(xiǎn)為切入點(diǎn)，在策劃環(huán)節(jié)，注重企業(yè)的外部環(huán)境及風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇，重點(diǎn)對(duì)人、設(shè)備的變更進(jìn)行關(guān)注；在支持和運(yùn)行環(huán)節(jié)，針對(duì)管道天然氣與液化天然氣的差異，結(jié)合設(shè)計(jì)、工程、場(chǎng)站、客服等業(yè)務(wù)進(jìn)行關(guān)鍵流程梳理；在績(jī)效評(píng)價(jià)階段，應(yīng)用內(nèi)審和管理評(píng)審工具進(jìn)行管理評(píng)估，并通過(guò)不符合項(xiàng)的改善和趨勢(shì)分析，促進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系不斷提升，在咨詢過(guò)程中，顧問(wèn)的專業(yè)輔導(dǎo)和敬業(yè)精神獲得了客戶的一致認(rèn)可。