在企業(yè)的安全生產(chǎn)及運轉(zhuǎn)中，建議一套完善的HSE培訓體系，不僅能從內(nèi)部夯實業(yè)務基礎、提高員工的業(yè)務水平，讓制度管理逐步走上文化管理，更加能夠有效減少企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)生風險的概率，從而真正實現(xiàn)“零傷害”“零事故”“零污染”的HSE目標。那么，怎樣建立一套卓有成效的HSE培訓體系，具體可參見以下八個流程步驟。

一、確定目標

為規(guī)范和促進公司培訓工作持續(xù)、系統(tǒng)的進行，通過知識、經(jīng)驗、能力的積累、傳播、應用與創(chuàng)新，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應公司發(fā)展的需要特制定本辦法。

二、明確范圍

本規(guī)定適用于公司所有員工。

三、規(guī)范職責

行政人事部作為培訓的主管部門，每年初擬訂培訓計劃，報總經(jīng)理審批后執(zhí)行；

負責培訓資源建設與管理，尤其要組織培養(yǎng)內(nèi)部培訓師，建立公司的內(nèi)部培訓師隊伍；

負責日常培訓管理：如培訓需求分析、培訓組織與評價、培訓內(nèi)化、費用管理等工作；

負責培訓基礎行政工作；如與外部培訓機構(gòu)建立并保持有效的聯(lián)系、建立并完善員工培訓檔案、培訓設施設備維護。

各級部門負責人在公司HSE培訓體系/流程中，擔負本職位接班人及其下屬的培養(yǎng)責任，應當對下屬進行在崗培訓；

對下屬的HSE培訓內(nèi)容、時間等作出合理的判斷；

檢查下屬HSE培訓效果，督促、協(xié)助下屬在實際工作中的分享、應用與重復應用培訓知識與技能。

受訓學員是培訓參與的主體，培訓的效果直接與員工的參與態(tài)度、投入程度、應用持續(xù)時間和頻率有關。所有員工應積極參加公司各項培訓活動。做到準時參加，有事要事先請假，經(jīng)主管批準后方可缺席，擅自缺席人員以缺習時間長短視作曠工處理。

四、新員工培訓

新員工在上崗前須參加由行政人事組織的新員工培訓，培訓合格后方能上崗。

培訓的內(nèi)容包括：職業(yè)道德、企業(yè)理念、規(guī)章制度、員工手冊、崗位職責、工作技能、商務禮儀、安全質(zhì)量等。

（1）其中由行政人事部主導的部分包括：

1、公司的歷史、概況、業(yè)務、發(fā)展規(guī)劃概況等；

2、公司的經(jīng)營理念、核心價值觀、員工道德規(guī)范和行為準則；

3、基本規(guī)章制度及員工手冊內(nèi)容；

4、安全與質(zhì)量；

5、職業(yè)道德與職業(yè)精神；

6、職業(yè)生涯規(guī)劃；

（2）其中由用人部門實施的部分包括：

1、部門承擔的主要職能和責任、規(guī)章和制度；

2、崗位職責介紹、業(yè)務操作流程和作業(yè)指導；

五、在崗培訓

由員工所在部門在工作期間對員工進行不間斷的制度和業(yè)務培訓。

包括：部門承擔的主要職能和責任、規(guī)章和制度、業(yè)務操作流程和作業(yè)指導等。

日常工作中，老員工有培訓新員工的責任。所有培訓均應按計劃執(zhí)行，同時形成記錄，包括：培訓通知、簽到表、教案、考核試卷、總結(jié)評估等。

六、外部培訓

公司以為員工提供可持續(xù)發(fā)展的機會和空間為責任。在公司，員工勤奮的工作除可以獲得薪金、享有福利以外，更可以得到公司適時提供的訓練和發(fā)展機會。公司將根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，選拔優(yōu)秀員工到外部學習，外派培訓有半脫產(chǎn)、業(yè)余等多種形式。與此同時，公司將與員工簽訂《培訓協(xié)議書》，明確雙方權(quán)利義務、服務期和違約責任等。

公司鼓勵員工參加業(yè)余學習。如所學專業(yè)符合企業(yè)發(fā)展或所在部門工作的需要，在有培訓預算的前提下，經(jīng)個人申請，報部門經(jīng)理及行政人事部直至總經(jīng)理審批，培訓結(jié)束取證后，公司可按比例報銷培訓費用，但雙方須簽訂相關協(xié)議約定服務期限。

七、培訓紀律

所有員工必須參加公司指定的課程的學習，因特殊原因不能參加培訓的應提出書面申請，報行政人事部批準，否則按曠工處理。

學習期間，學員應當遵守如下培訓紀律：

1、按時簽到，認真聽課。

2、不能按時參加培訓的，應事先辦理請假手續(xù)。

3、關閉手機或調(diào)為振動，上課期間不允許在教室內(nèi)接聽電話。

4、違反紀律的，按以下方式處理，由講師或培訓組織者監(jiān)督執(zhí)行：

5、遲到、早退、中途離場的員工捐款10元，超過30分鐘的，捐款20元。

學員所捐的款項用作學員培訓知識和技能內(nèi)化的活動經(jīng)費，或由行政人事部以合理方式支配。

八、培訓效果評價與培訓考核

行政人事部通過培訓效果評價提高培訓效果。以決定是否需要更進一步接受培訓、或改進培訓工作方法。常用的培訓效果評估方法有如下幾種，效果評估與培訓考核可以結(jié)合：

1、培訓課堂考核（紀律和態(tài)度）；

2、培訓評估；

3、考試、心得報告、工作筆記、案例分析；

4、現(xiàn)場操作、日常工作應用（有記錄或成果）；

5、工作改善計劃或方案，并組織實施；

6、分享、授課或主持研討會；

7、工作業(yè)績；

培訓結(jié)束后學員應創(chuàng)造性的將在培訓中獲得的知識、技能在工作中應用，行政人事部將不定期的到各部門了解培訓后學員行為、態(tài)度的改變程度。及時對培訓效果及要求進行檢討，并通過培訓計劃的實施加以修正。

總而言之，建議一套完整有效的HSE培訓體系并非易事，更多的是企業(yè)相關部門需要從日常的HSE培訓工作中多找問題，分析記錄，尋求解決方案，并及時加以填充和改進，嚴格把控培訓的目標、范圍、內(nèi)容質(zhì)量及結(jié)果評價/考核過程及環(huán)節(jié)，只有這樣才能使企業(yè)HSE培訓的作用發(fā)揮到最高。