安全HSE培訓(xùn)是過程安全管理中最重要的要素之一，貫穿于企業(yè)的全生命周期。企業(yè)決策層風(fēng)險意識降低了？培訓(xùn)！執(zhí)行層技術(shù)能力變?nèi)趿?？培?xùn)！操作層安全技能變差了？培訓(xùn)！企業(yè)的安全管理人員如果能把30%-50%的精力放到HSE培訓(xùn)上，企業(yè)的安全管理工作一定會得心應(yīng)手。

可讓人頭疼的是，安全HSE培訓(xùn)不到位幾乎成了企業(yè)的頑疾，牢牢占據(jù)各類事故調(diào)查報告中的一席之地。安全HSE培訓(xùn)的目標導(dǎo)向和效果導(dǎo)向錯位，企業(yè)更多關(guān)注的是安全培訓(xùn)是否符合法規(guī)要求，關(guān)注試卷、簽到、培訓(xùn)計劃、照片等輸出結(jié)果，認為這些輸出結(jié)果做得好，企業(yè)培訓(xùn)工作就做好了。久而久之，培訓(xùn)的目標不再是全面提升員工技能，有效控制風(fēng)險，而是變成了一摞一摞的資料。最終結(jié)果是，培訓(xùn)效果被忽視了，安全培訓(xùn)成了企業(yè)風(fēng)險管理中隱藏得最深的敵人。今天，中恒瑞就四個方面探討一下如何提升安全HSE培訓(xùn)成效。

01. 營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，彌補成人培訓(xùn)的固有缺陷

從上至下樹立起終身學(xué)習(xí)的理念，將持續(xù)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新作為企業(yè)核心競爭力之一，是企業(yè)良好發(fā)展的重要途徑。在企業(yè)營造良好的文化氛圍，有利于彌補企業(yè)成人培訓(xùn)的固有缺陷。長期不間斷的培訓(xùn)，一定程度上可以固化員工思維模式。如：每天的班前會、每周的班組安全活動、每月的工作例會、每季度的安委會，都安排固定的培訓(xùn)時間。工作場所的告知、宣傳欄等，都能在不經(jīng)意間提醒員工應(yīng)該注意的風(fēng)險。

02. 掌握知識獲取的技巧， 幫助員工固化培訓(xùn)成果

知識獲取分為四個階段。第一個階段是員工自愿地參加培訓(xùn)；第二個階段是能提出問題，能對培訓(xùn)內(nèi)容有所思考；第三個階段是員工能將學(xué)到的知識應(yīng)用到生產(chǎn)中；第四個階段是員工能將自己所學(xué)到的講出來，當老師。

良好的安全培訓(xùn)模式是，班組的培訓(xùn)別光讓班長來講，讓員工都參與到分享知識的隊伍中；安全培訓(xùn)別光讓安全部門來講，讓專業(yè)部門講專業(yè)安全，讓財務(wù)部門講安全投入，讓工會講工傷保險，讓生產(chǎn)車間進行事故場景構(gòu)建。

03. 因地制宜，因材（才）施教

每個企業(yè)的情況不同，培訓(xùn)的模式肯定無法一致，企業(yè)要因地制宜開展培訓(xùn)工作。比如，多采用走出去、請進來的培訓(xùn)模式；借助外部資源來培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，增加理論比重；加大對低學(xué)歷員工的現(xiàn)場培訓(xùn)，固化操作行為；對年齡偏大的員工培訓(xùn)時，增大案例、視頻比重等。

04. 加強考核激勵，提升員工自主性

考核可以采取正面激勵的模式，對培訓(xùn)積極、知識掌握牢固的員工給予足夠的獎勵，進一步提升他們的積極性，形成正向循環(huán)。如果企業(yè)能將績效的30%放在培訓(xùn)獎勵上，一定能切實提升培訓(xùn)效果。

那么具體的HSE培訓(xùn)步驟應(yīng)該如何制定？以下步驟也可以合并為簡單的需求調(diào)查、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)實施、效果驗證四步，但要素不缺，內(nèi)容不減。

01. 確定目標

企業(yè)整體的人員技能結(jié)構(gòu)，決策層、技術(shù)層、操作層在某個時間區(qū)間內(nèi)分別要達到什么水平，都需要進行詳細的調(diào)查研究，并根據(jù)企業(yè)自身實際情況，形成分析報告。

02. 培訓(xùn)需求調(diào)查

培訓(xùn)需求調(diào)查要結(jié)合每年的目標進行，包括各專業(yè)、車間、崗位對不同人員的能力要求，上級培訓(xùn)要求及工作需要，形成培訓(xùn)需求調(diào)查報告。

03. 培訓(xùn)計劃

培訓(xùn)計劃根據(jù)培訓(xùn)需求編制，應(yīng)當包括培訓(xùn)對象、方式、時間、地點、教材選取、教師選用、考試審核、經(jīng)費保障、質(zhì)量評估等內(nèi)容。培訓(xùn)計劃基本關(guān)聯(lián)了培訓(xùn)內(nèi)容、人員、資源等各個分要素。

04. 培訓(xùn)實施

根據(jù)培訓(xùn)計劃組織培訓(xùn)，包括培訓(xùn)策劃、班主任選擇、培訓(xùn)教師選用、培訓(xùn)教材審核、培訓(xùn)過程控制、理論實際考試等內(nèi)容。

05. 效果反饋

根據(jù)培訓(xùn)實施情況，完成培訓(xùn)的效果反饋。反饋至少要包括培訓(xùn)教材適用情況、目標完成情況、培訓(xùn)教師教學(xué)情況、受訓(xùn)員工成績分布、需要改進的問題等。

06. 記錄歸檔

將培訓(xùn)計劃、需求調(diào)查、培訓(xùn)實施、效果反饋所生成的全部文件歸檔，計入個人培訓(xùn)檔案和企業(yè)培訓(xùn)檔案。

07. 培訓(xùn)考核

對整個培訓(xùn)體系運行情況進行考核，包括教師水平分級、學(xué)員技能掌握情況、各專業(yè)培訓(xùn)工作完成情況等。

由此見得，做好企業(yè)HSE培訓(xùn)工作并不是一件容易的事，需要每一個環(huán)節(jié)的把控和落地執(zhí)行，也只有切實提升HSE培訓(xùn)工作，才能更好的完成安全工作任務(wù)為企業(yè)生命續(xù)航！