服務(wù)咨詢熱線
眾所周知,HSE管理體系從產(chǎn)生到現(xiàn)在,雖然只是短短的十幾年時(shí)間,但在全球范圍內(nèi)迅猛發(fā)展,形成了目標(biāo)一致、要素相近、模式各異的龐大體系。如目前較為通行的殼牌模式、杜邦模式、BP模式及美國石油學(xué)會(huì)EHS模式等,不一而足。
這里中恒瑞試舉兩例:殼牌公司是世界四大石油石化跨國公司之一。該公司擁有員工4萬余人。它的管理體系共有7個(gè)要素,和ISO/CD14690標(biāo)準(zhǔn)草案是一致的。其HSE管理體系方針是:任何事故都是可以預(yù)防的;HSE是業(yè)務(wù)經(jīng)理的責(zé)任;HSE目標(biāo)同其他經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一樣,具有同樣的重要意義;創(chuàng)造一個(gè)安全和健康的工作環(huán)境;保證有效的安全、健康訓(xùn)練;培養(yǎng)每個(gè)人對(duì)HSE的興趣和熱情;每個(gè)職工對(duì)HSE都負(fù)有責(zé)任;承諾為可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。殼牌公司強(qiáng)調(diào)必須加強(qiáng)對(duì)雇員和承包商的HSE培訓(xùn),必須舍得花費(fèi)人力和財(cái)力來預(yù)防事故的發(fā)生,必須制定一個(gè)明確的計(jì)劃和建立一個(gè)必不可少的管理機(jī)構(gòu),必須建立一整套HSE規(guī)劃"的內(nèi)部審查制度。這些都是明智的做法。
和殼牌一樣作為中石化上市伙伴的BP集團(tuán),它的HSE管理體系包括13個(gè)要素。它的HSE目標(biāo)為:追求并實(shí)現(xiàn)出色的健康、安全和環(huán)保表現(xiàn),對(duì)健康、安全和環(huán)保表現(xiàn)的承諾是該集團(tuán)五大經(jīng)營(yíng)政策(道德行為、雇員、公共關(guān)系、HSE表現(xiàn)、控制和財(cái)務(wù))之一。它的承諾為:每一個(gè)BP員工無論身處何地,都有責(zé)任做好HSE工作;良好的HSE表現(xiàn)是事業(yè)成功的關(guān)鍵;目標(biāo)是無事故、無害于員工健康、無損于環(huán)境。為了確保HSE管理體系行之有效,它建立了定期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、同行審查、自評(píng)估和外部評(píng)價(jià)。
從未來HSE的走向看,其基本的發(fā)展趨勢(shì)為:
其一,各國對(duì)HSE管理體系更為重視,以人為本的思想更加明晰化;
其二,HSE管理體系與質(zhì)量管理體系一體化形成QHSE體系;
其三,逐步走向EHS管理,即更加重視環(huán)境管理;
其四,HSE管理體系將會(huì)向可持續(xù)發(fā)展的管理體系演變。
由此見得,HSE管理體系豐富和發(fā)展了傳統(tǒng)意義上的安全管理工作。我們有理由相信,隨著HSE管理體系的不斷深化和發(fā)展,企業(yè)的綜合管理水平必將得到進(jìn)一步提高。