在企業(yè)的日常安全生產(chǎn)工作中，以預(yù)防為主，有效解決問題為輔，只有通過不斷地提高企業(yè)HSE管理體系工作的標準，把控好人、機、環(huán)境系統(tǒng)的本質(zhì)安全水平，消除、減少或控制存在的不安全因素，預(yù)先執(zhí)行企業(yè)HSE管理體系，建立起突發(fā)事件應(yīng)急救援措施，才能有效預(yù)防各類事故的發(fā)生，并將事故的發(fā)生概率降低到最低限度。那么，在HSE管理體系的審查環(huán)節(jié)，需要重點解決哪四個問題呢？

一、 著力解決“全”的問題。

變檢查為全面落實、推進工作的過程。HSE管理體系檢查是安全檢查的深化與延伸，包括安全、健康、環(huán)保三個重點。在檢查過程中，要克服以安全檢查代替健康、環(huán)保檢查等以偏代全現(xiàn)象，堅持三者并重，融為一體，著力解決對安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、職業(yè)健康工作現(xiàn)狀分析的廣度深度不夠、措施和對策不系統(tǒng)不新穎、針對性不強等問題，齊頭并進，推進HSE管理體系全面實施。

二、著力解決“滿”的問題。

變檢查為找準差距、完善舉措的過程。要糾正只講成績、不講缺點，只講“做了什么”，不講“還有什么沒有做”等思想行為，著力解決“還有什么沒有做好”、“沒有做好的主客觀原因是什么”、“解決問題的辦法和措施有哪些”等問題，進一步明確不足、完善舉措、落實責任。

三、著力解決“浮”的問題。

變檢查為轉(zhuǎn)變作風、履職盡責的過程。堅決糾正“唯書、唯上、不唯實”和只會夸夸其談、不會真抓實干等思想行為，堅決杜絕以文件落實文件、以會議落實會議和單一的聽匯報、看資料等走馬觀花、浮皮潦草等敷衍塞責現(xiàn)象。把檢查與轉(zhuǎn)變作風，強化指導(dǎo)職能、服務(wù)職能、管理職能相結(jié)合，認真落實領(lǐng)導(dǎo)干部首辦負責制、服務(wù)承諾制、限期辦結(jié)制和責任追究制，重點解決崗責體系不健全、工作流程不規(guī)范、業(yè)務(wù)銜接不順暢、信息資源的共享度和利用率低等問題，不斷提升服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層、服務(wù)職工的能力和水平。

四、著力解決“粗”的問題。

變檢查為精細管理、嚴格管理的過程。認真解決在檢查過程中，嚴格不起來、查找不仔細、問題不清晰、估計差不多等粗枝大葉現(xiàn)象。加密檢查頻率，堅持全面檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，普查與抽查相結(jié)合、季節(jié)檢查與日常檢查相結(jié)合，突出性檢查與巡回檢查相結(jié)合，做到主管部門季查、隊站月查、班組周查、崗位工人日查，加大自查自改力度。拓寬檢查內(nèi)容，既檢查面上，又檢查點上；既檢查操作行為，又檢查操作能力；既檢查一般崗位，又檢查關(guān)鍵環(huán)節(jié)；既檢查規(guī)章制度是否完善，又檢查規(guī)章制度執(zhí)行是否到位，做到檢查內(nèi)容全覆蓋。創(chuàng)新檢查形式，由“重服務(wù)”向“監(jiān)督與服務(wù)并重”轉(zhuǎn)變，由“重檢查”向“督查與檢查并重”轉(zhuǎn)變，由“重考核”向“考核與指導(dǎo)并重”轉(zhuǎn)變，促進HSE管理體系扎扎實實落到實處。

綜上所述，企業(yè)只有及時針對HSE管理體系制度進行審核和檢查，才能較好的運用HSE管理體系，妥善預(yù)防突發(fā)事件并有效開展應(yīng)急救援措施，大幅度控制各類企業(yè)安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)長治久安的目標。