中瑞恒總經(jīng)理李東受邀為某商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)開展EHS管理體系培訓(xùn)
發(fā)布日期:2020-12-04標(biāo)簽:安全信息化,安全信息化系統(tǒng)
12月4日，中瑞恒總經(jīng)理李東受某商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)邀請，為其開展“構(gòu)建商業(yè)項(xiàng)目全價值鏈的EHS管理體系“培訓(xùn)。培訓(xùn)旨在幫助參與人員理解商業(yè)項(xiàng)目事故頻發(fā)的深層原因，洞察商業(yè)項(xiàng)目EHS管理的風(fēng)險與機(jī)遇，充分認(rèn)識全價值鏈EHS管理體系的必要性，理清構(gòu)建邏輯和方法。把握行業(yè)新風(fēng)向，提出全價值鏈EHS管理新概念價值鏈的概念最早是由美國學(xué)者邁克爾·波特在1985年提出來的，是將企業(yè)的經(jīng)營管理各個方面有機(jī)地整合起來，使各個環(huán)節(jié)既相互關(guān)聯(lián)，又具有自組織和自適應(yīng)能力，形成一條珍珠般的“管理鏈條”—— 價值鏈。關(guān)注并管理影響價值成果的全部行動要素則可以稱之為“全價值鏈管理”。結(jié)合當(dāng)下中國物業(yè)管理行業(yè)的現(xiàn)況，風(fēng)險幾乎貫穿了商業(yè)項(xiàng)目的各個階段，公司抗風(fēng)險的能力依仗于公司的前瞻性、各項(xiàng)制度的嚴(yán)密性和各種抗風(fēng)險的預(yù)防措施，這就要求公司關(guān)注影響EHS的各個環(huán)節(jié)，構(gòu)建全價值鏈EHS管理體系。由此，中瑞恒總經(jīng)理李東創(chuàng)造性地提出了“全價值鏈EHS管理”的新概念，通過對商業(yè)項(xiàng)目內(nèi)外部全價值鏈業(yè)務(wù)分析，將EHS管理融入公司業(yè)務(wù)流程，在各層級、各職能、各環(huán)節(jié)落實(shí)EHS責(zé)任，實(shí)施風(fēng)險管控，系統(tǒng)性提升EHS管理水平。
安全創(chuàng)造價值，全價值鏈EHS管理為公司保駕護(hù)航培訓(xùn)從全價值鏈EHS管理思路、商業(yè)項(xiàng)目EHS風(fēng)險、主體責(zé)任及法律追究、全價值鏈EHS管理體系構(gòu)建、EHS管理方法五個層面展開，展示了從0到1建立全價值鏈EHS體系的思路和方法。“安全本身創(chuàng)造價值”，安全管理體系的完善程度影響公司安全區(qū)間的大小，安全區(qū)間越大，公司經(jīng)營越穩(wěn)健，反之，將制約公司發(fā)展與擴(kuò)張。
全價值鏈EHS管理體系的建立能夠幫助公司全面識別風(fēng)險，通過提升業(yè)務(wù)部門與EHS部門的互動進(jìn)一步提升人員素質(zhì)和風(fēng)險防范能力，從而適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展保駕護(hù)航。
參與者表示，通過本次培訓(xùn)，深入了解了全價值鏈EHS管理相比傳統(tǒng)EHS管理在主動性、適應(yīng)性方面的優(yōu)勢。通過全價值鏈EHS管理，EHS管理可從“被動型、純EHS型”的工作方式，轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃拥?、結(jié)合公司業(yè)務(wù)”的方式。EHS管理發(fā)揮作用會更加主動，效果更加明顯，EHS管理的價值及作用也會更加突出。
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