在安全管理中，日常的安全生產(chǎn)檢查都是根據(jù)年度安全檢查計劃來展開的，年度安全檢查計劃是所有檢查計劃開展的核心。開展安全檢查之前，必須要制定年度的檢查計劃。

安全檢查流程說明：

1、企業(yè)每季度定期/不定期進(jìn)行安全檢查，按照檢查類型編制檢查內(nèi)容，上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批并發(fā)布。

2、按照檢查時間安排，組織全體檢查人員召開檢查前會議，明確檢查任務(wù)和職責(zé)，然后進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查。

3、檢查結(jié)束后，各組召開安全檢查總結(jié)會，并做好會議簽到和會議記錄。按檢查結(jié)果，分別列出一般隱患和重大隱患，并對各單位提出下一步安全管理要求。

4、根據(jù)會議內(nèi)容，編制會議總結(jié)報告，并下發(fā)安全隱患整改通知書。

5、各單位根據(jù)下發(fā)的隱患整改書，按照三定原則，定時間、定人、定措施，制定隱患整改措施和管理方案。

6、安全生產(chǎn)管理部門按照隱患整改措施，按時進(jìn)行跟蹤驗證，對不進(jìn)行整改的單位和個人，提交企業(yè)考核組進(jìn)行考核，并督促責(zé)任單位按期整改。

其實，安全檢查的一般程序主要還是集中在：召開檢查前會議、進(jìn)行現(xiàn)場檢查、召開安全檢查總結(jié)會、編制檢查報告、跟蹤驗證這幾個部分。安全檢查作為PDCA循環(huán)管理中的重要步驟，是企業(yè)持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理水平的重要環(huán)節(jié)，只有不斷的持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)提升，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理才能在良性的循環(huán)狀態(tài)下持續(xù)提升。

安全領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
安全領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)是時下安全管理領(lǐng)域最熱的一個話題之一。安全領(lǐng)導(dǎo)力指通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭的示范作用可以使身邊的員工受到感動和感染，讓員工對安全有所思、有所想、有所悟，并對照反思自己的不足和缺陷，促使轉(zhuǎn)變行為，培養(yǎng)高標(biāo)準(zhǔn)的安全習(xí)慣，從而提高了企業(yè)安全管理水平，形成了良好的企業(yè)安全文化。

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