HSE管理評(píng)審，從高層管理的角度，考察其對(duì)HSE管理體系的適應(yīng)現(xiàn)狀、HSE方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況等，幫助管理者理清當(dāng)前問題，找到新的發(fā)展目標(biāo)。

HSE管理評(píng)審，指的是高層管理者對(duì)健康、安全與環(huán)境管理體系的適應(yīng)性及其執(zhí)行情況進(jìn)行的正式評(píng)審。該評(píng)審包括有關(guān)健康、安全與環(huán)境的問題、方針、法規(guī)以及因外部條件改變而提出的新目標(biāo)。

其主要目的是：評(píng)價(jià)體系的適應(yīng)性、充分性和有效性；了解體系的現(xiàn)狀，檢查體系的薄弱環(huán)節(jié)，識(shí)別改進(jìn)的需求；檢查HSE方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，確保企業(yè)持續(xù)不斷地滿足顧客、員工和社會(huì)的期望和要求；評(píng)估HSE體系因外部條件變化而需改進(jìn)的需求；在體系發(fā)生重大變更后，評(píng)價(jià)體系的有效性和適應(yīng)性。

一、內(nèi)容要求：

適應(yīng)性——管理體系是否適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部條件，包括方針目標(biāo)的修訂。

有效性——管理體系的運(yùn)行和HSE工作計(jì)劃書的執(zhí)行是否持續(xù)有效。

充分性——充分滿足標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)要求。

二、方式要求：

系統(tǒng)性——按程序，有計(jì)劃，有步驟。

獨(dú)立性——由高層管理者評(píng)審。層次高，是戰(zhàn)略決策。

1、由最高管理者組織進(jìn)行，包括對(duì)內(nèi)審結(jié)果的評(píng)定；

2、一項(xiàng)正式活動(dòng)，有計(jì)劃、有實(shí)施，應(yīng)提交有關(guān)結(jié)果、結(jié)論和建議的書面報(bào)告；

3、評(píng)審結(jié)果應(yīng)實(shí)現(xiàn)管理體系的改進(jìn)；

4、評(píng)審過程的文件、記錄應(yīng)予保存。

高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，從根本上來說，離不開有感領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)通過開展HSE管理評(píng)審，幫助管理層理清自身存在的安全問題，找到持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

深圳市中瑞恒管理策劃有限公司是世界500強(qiáng)及國內(nèi)知名企業(yè)首選的安全管理研究與咨詢機(jī)構(gòu)，能為客戶提供安全戰(zhàn)略規(guī)劃、安全管理體系建設(shè)、安全培訓(xùn)、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全信息化、安全工具落地、安全文化建設(shè)、安全主題示范基地建設(shè)、3D/VR制作等橫跨安全管理全鏈條的一站式安全管理產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案，歡迎致電400-801-0884聯(lián)系咨詢。